美国联邦调查局虚拟案件文档系统

从1980年到2001年间，FBI甚至无法保证办公人员一人一台电脑，电脑大多数都跟不上时代，有的电脑没有连接到互联网，软件系统的构架和功能都非常陈旧。很多探员干脆就不愿意用电脑系统，而是直接用纸质表格的方式处理公务。
项目开始于2001年。项目伊始，FBI的目的还是相对实际和明确的，计划在三年的时间内，将原陈旧的FBI案件文档管理系统升级。
6月，通过竞标，一家叫做SAIC的公司获得了VCF的开发权。
但是，3个月之后发生的911恐怖袭击事件改变了一切。原先为期3年，首期预算1400万美元的软件“升级”计划，瞬间变成了一个交付日期大幅度后延，开发预算爆膨，并且从零开始“重新开发”的巨大项目。
从软件工程的角度对整个项目的开发过程进行分析，我们可以比较清晰地看到项目管理和研发中所犯下的错误。
1.项目从一开始就缺乏完整的构思，从而导致架构设计的失败
2.频繁的需求变更
3.项目管理上频繁往复，导致系统规格混乱
4.对具体软件开发人员管理过于死板
5.项目中的很多FBI方面的经理级别管理人员，甚至是工程师，缺乏基本的计算机科学背景，造成外行领导内行，甚至干扰项目的进行
6.项目进度严重滞后的情况下，依然不停地添加新的需求
7.项目需求变更和范围扩大导致的代码膨胀问题——项目开发中，有一次对项目代码量进行统计，发现代码已经超过70万行!
8.奢望项目能够光速上线投入使用，造成项目无法通过使用磨合提高软件的可用性

参考：http://www.itpub.net/thread-1831677-1-1.html